• Главная страница
• Словарь банковских терминов и экономических понятий
• Банковский контролинг

Банковский контролинг

Контролинг — концепция эффективного управления финкомпанией для успешного длительного пребывания на рынке. Это положение обеспечивает методическую, управленческую, информационную поддержку руководства при принятии решений. Основная задача введения контролинга — это выполнение большого количества разноплановых задач, от разработки методов планирования до анализа перспектив банка. В зависимости от целей, стоящих перед руководителями, выделяют текущий (инструмент для осуществления задач стратегического контролинга) и долгосрочный контролинг.

Внедрение контролинга начинается с создания эффективной организационной структуры, что означает деление компании на центры ответственности — бизнес-центры, обслуживающие клиентов, и инфраструктурные подразделения, которые выполняют вспомогательные задачи. В зависимости от специфики работы отделений, выделяют центры расходов, прибыли, доходов. Этот этап необходим для определения доходности каждого подразделения. Далее в рамках каждого отделения создают критерии эффективности работы на базе трансфертного ценообразования, формируются планы и бюджеты, что позволяет осуществлять дальнейший контроль и реализацию целей.

На данный момент контролинг используют в процессе управления филиалами почти все учреждения с иностранным капиталом. Среди отечественных банков эту концепцию используют ВТБ и Сбербанк.